2012年4月19~20日,重慶福安藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司2012年第一季度工作總結(jié)會議在重慶東方山水假日酒店舉行,福安藥業(yè)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議,集團(tuán)董事長汪天祥、總經(jīng)理蔣晨親臨指導(dǎo)。
會上,各車間、各部門負(fù)責(zé)人就一季度的產(chǎn)能、能耗、中試、安全、環(huán)保、原材料采購、產(chǎn)品銷售、人力資源及管理成本等情況進(jìn)行了通報、總結(jié),對下個季度的工作計劃做出了安排。
一季度,公司在元旦、春節(jié)中長假、人員周期性流動(每年年初是行業(yè)員工流動的高峰期)、原材料漲價、春運物流滯后等不利因素的影響下,通過對人力、物力、財力等各種資源要素的整合,加大工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新力度,狠抓節(jié)能降耗工作,向管理要效益,絕大部分產(chǎn)品的產(chǎn)能、質(zhì)量都滿足了銷售的需要。
公司副總經(jīng)理洪榮川指出,本季度工作亮點很多,比如產(chǎn)品量跟進(jìn)很快,技改取得了階段性成就等,但是,存在的問題也不少。他指出,在接下來的工作中,要針對存在的問題,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,新產(chǎn)品要盡快形成生產(chǎn)力和新的增長點;強化人力資源管理,加快人才培養(yǎng)進(jìn)度;加大安全執(zhí)法力度;強化產(chǎn)品交叉安全風(fēng)險評估;深入研究新版GMP;加大設(shè)備改進(jìn)和管理推進(jìn)力度,提升認(rèn)證能力;環(huán)保工作要跟上公司生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏,加強廢舊物資的管理;嚴(yán)格控制采購成本和動力費用。為此,公司上下要進(jìn)一步理清工作思路:后勤圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),銷售圍繞市場轉(zhuǎn);強化兩高一大的市場思路,抓住機遇,拓展市場份額,提高市場占有率。在工作方法上,要采用PDC循環(huán)方法,有年計劃、月計劃、周計劃,隨時跟蹤檢查計劃是否受控,不斷總結(jié)優(yōu)化。各車間、各部門在工作中要善于抓重點,明確一個指標(biāo),三保障,五項核心,不折不扣地將其落實到實際工作中去。
公司副總經(jīng)理周旭東、馮靜、郭子維對各自分管的部門工作進(jìn)行了分析、總結(jié)、對今后的工作提出了要求