回想2013,公司的發(fā)展變化,著實(shí)是一帆生機(jī)勃勃的景象。兩個(gè)新凍干車間廠房已悄然屹立,產(chǎn)量比原來舊車間翻番。經(jīng)歷2013年GMP的驗(yàn)證,感覺自己過的充實(shí),也學(xué)到很多東西,可以用三句話來總結(jié)吧:質(zhì)量過硬原則,有效溝通,快樂地工作。
一、質(zhì)量過硬原則。因?yàn)槲姨幵谝粋€(gè)特殊的部門(質(zhì)量保證部),控制產(chǎn)品質(zhì)量是我們的重中之重,產(chǎn)品質(zhì)量有問題就會給客戶添麻煩,客戶絕對不愿意花錢買麻煩,而且可能一個(gè)個(gè)生命因此而失去。質(zhì)量不過硬,客戶就立刻流失,企業(yè)就破產(chǎn)!質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效率,質(zhì)量更是企業(yè)的生命。質(zhì)量把關(guān)人人有責(zé),只有把保證質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)工序,才能制造出好的產(chǎn)品,企業(yè)才能生存。
二、有效溝通。我們QA上承QC,下接生產(chǎn)車間,成為產(chǎn)品正常生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對于QC來說,及時(shí)告訴她們車間的生產(chǎn)安排,便于她們做好QC部門內(nèi)部人員的工作安排并及時(shí)把檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)于車間,為車間的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。在車間里面,監(jiān)控好每一個(gè)工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,如發(fā)現(xiàn)有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,立即叫停生產(chǎn),并反饋給領(lǐng)導(dǎo),等待處理。有時(shí)溝通是很麻煩的事情,有人告訴我溝通能消除一切障礙。不要怕溝通中的麻煩,如果你不想面對更大的麻煩,就要溝通,就要協(xié)調(diào)周圍的一切。和諧愉快的氛圍、順暢默契的配合是不會從天而降的,這是溝通的結(jié)果。
三、快樂地工作。當(dāng)我們學(xué)習(xí)新版GMP、起草新車間文件的時(shí)候,有很多人認(rèn)為是多么的枯燥無味。我記得以前韓主任說過:“復(fù)雜的事情簡單做,簡單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情創(chuàng)造性的做?!痹诖?,我加一句“快樂而熱情地工作”。凡是應(yīng)當(dāng)做而必須做的事情,總能找到其中的樂趣,這是我對于工作的態(tài)度。這樣,我們無論做什么工作,都能有很好的成效。古代哲學(xué)家們說的好:沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度,而我們的工作態(tài)度完全取決于我們自己。
回想已去的2013,在接下來的日子里,勤奮好學(xué),不斷的充實(shí)自己、提高自己、完善自己、全面提高自身綜合素質(zhì),以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,將我的知識服務(wù)于人民,將我的青春致力于人民,為人民貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。